As I Please...
por Martin van Creveld
No sé por qué el papel de la guerra cibernética parece ser mucho menor de lo esperado. A juzgar por algunos artículos sobre el tema que han aparecido en la red, tampoco otros. Sin embargo, según lo que me han enseñado décadas de estudio sobre la relación entre la tecnología y la guerra, personalmente creo que hay varias posibilidades. Primero, puede ser que las dificultades que enfrenta un atacante para penetrar, efectivamente, la red informática de un enemigo de tal manera que marque la diferencia sean mayores de lo que muchos expertos habían pensado. En segundo lugar, es posible que los defensores de ambos lados se hayan preparado mucho más eficazmente de lo que nadie esperaba. En tercer lugar, está la cuestión del secreto. Lo que significa que, si alguna vez ha habido un campo en el que tener las cartas, ya sean ofensivas o defensivas, cerca del pecho es vital, este es el indicado.
Siendo tal la situación, quiero dar una cuarta explicación. Muchos de ustedes estarán familiarizados con el nombre de Giulio Douhet (1869-30). Douhet fue un general italiano de la Primera Guerra Mundial encargado originalmente en la artillería. En 1922 publicó "Il dominio dell'aereo", casi con certeza el volumen más famoso sobre el tema jamás escrito y un punto cardinal de referencia para, prácticamente, todo lo que se ha escrito sobre él desde entonces. Sin embargo, no es este libro ni la influencia de Douhet en el poderío aéreo lo que quiero discutir aquí. Son, más bien, sus teorías sobre la forma en que interactúan la tecnología, incluyendo -específicamente- la innovación tecnológica, y la guerra. En 1913, Douhet, cuando todavía era un mayor en el estado mayor general, produjo un artículo sobre esa cuestión. Es ese artículo el que he usado como mi guía.
Así que aquí va.
Etapa A. Se introduce una nueva tecnología. Normalmente, esto lo hacen los inventores y fabricantes que esperan obtener ganancias y recurrir a las fuerzas armadas como un cliente potencialmente muy importante; también, quizás, por todo tipo de visionarios que quieren dar a conocer sus ideas. La idea encuentra escepticismo por parte de los oficiales de Defensa y oficiales que, a menudo no sin antes ser hostigados repetidamente, son enviados a examinarla. Tras realizar una investigación más o menos exhaustiva, presentan su informe en el que afirman que la nueva tecnología es, simplemente, un juguete y que nunca llegará a mucho. Buenos ejemplos del proceso son el Zeppelin, un avión más pesado que el aire, el submarino, el torpedo y el tanque, todos los cuales fueron inventados antes de 1914 y todos los cuales corrieron, inicialmente, el mismo destino. Incluso hay una historia sobre un comandante de regimiento británico que, al recibir un par de ametralladoras, les dijo a sus hombres que tomaran esas "cosas desgradables" y las escondieran.
Etapa B. Los fabricantes no se dan por vencidos. Habiendo quizás reclutado (¿sobornado?) a uno o dos visionarios, y dirigiendo al menos algunos de sus esfuerzos al público en general, continúan presionando. A veces, se acercaron a ofrecer su invento a un enemigo del país, por primera vez. Sir Basil Zaharoff, aunque no fue un inventor sino un comerciante, fue el maestro indiscutible en este juego, vendiendo barcos de guerra tanto a Turquía como a Grecia. Lenta y gradualmente, los militares experimentan un cambio limitado. Ahora están listos para averiguar si hay alguna forma en que puedan incorporar la nueva arma o sistema de armas en las organizaciones existentes sin, sin embargo, dudan en reconocer la necesidad de cambiar esa organización de manera fundamental. A veces incluso empiezan a adoptar un nuevo invento para evitar el cambio; como lo hizo la Luftwaffe alemana cuando desarrolló el V-1 como un contraataque a los primeros misiles balísticos favorecidos por el ejército alemán y como lo hizo el ejército de los EEUU con el misil Redstone durante la década de 1950. Otros buenos ejemplos del intento de verter nuevas armas en viejas organizaciones son, una vez más, los aviones más pesados que el aire y el submarino. Y el portaaviones, por supuesto.
Etapa C. De repente, el viento cambia. A medida que los oficiales mayores mueren o se jubilan, los más jóvenes, los encargados de las nuevas tecnologías y a favor de ellas, empiezan a gritar sus virtudes a los cuatro vientos. Más aún si se puede demostrar que las tecnologías en cuestión han jugado un papel clave en alguna guerra reciente. ¡La Historia militar está teniendo un nuevo comienzo! Ellos dicen. ¡Las nuevas tecnologías están a punto de tomar el relevo! ¡Todo lo demás está listo para el basurero! Y así sucesivamente y así sucesivamente. El propio Douhet dio el ejemplo. Cuando escribió su libro, se había convencido a sí mismo de que los ejércitos y las armadas estaban a punto de desaparecer y que el poderío aéreo, como el Dios judío en una de las oraciones dirigidas a él, “solo gobernaría con temor”. El general Billy Mitchell hizo reclamos similares en nombre de aeronaves en los EEUU; mientras que en Gran Bretaña otro oficial, el general de brigada John Fuller, estaba haciendo lo mismo en nombre de los tanques. Hoy en día se están haciendo en nombre de la inteligencia artificial y las máquinas de matar autónomas, entre otras cosas,
Etapa D. Se hace evidente que, por muy útiles que sean las nuevas tecnologías, no dan respuesta a todos los problemas. A medida que la invención es seguida por la contrainvención, los pilotos descubren que no pueden, simplemente, bombardear a quienes ellos quieran en el momento que quieran. Los submarinistas descubren que, sin el apoyo del aire (más tarde, satélites), su capacidad para encontrar sus objetivos es muy limitada. Los tanques están amenazados por cañones y misiles antitanque y, además, solo son útiles en ciertos tipos de terreno bien definidos. Los portaaviones, incluso los que dependen de la propulsión nuclear, tienen que ser escoltados por flotas enteras de destructores antiaéreos y antimisiles, destructores antisubmarinos y barcos de suministro. Y las máquinas de matar autónomas tienden a perder y a matar indiscriminadamente. En resumen, las nuevas tecnologías deben integrarse con todo lo demás: estrategia, táctica, mando y control, logística, inteligencia, doctrina, organización, entrenamiento y demás.
Etapa E. Siguiendo la curva logística habitual, que se muestra arriba, el proceso de reorganización ha llegado más lejos que nunca y ahora se está aplanando. Las armas y los sistemas de armas avanzados, incluso revolucionarios, se han convertido en una parte integral de las fuerzas. Quizás, como en el caso de los portaaviones a partir de 1941, su eje. En ese momento, la mayoría de los que, inicialmente, se opusieron a los cambios se han ido. Ha surgido una nueva generación de oficiales que da por sentadas las cosas como están ahora.
A juzgar por lo poco que se sabe del papel que está jugando la guerra cibernética en Ucrania, parece que nos estamos despidiendo de la etapa C. ¿Será que ahora estamos entrando en la etapa D? Y si es así, ¿qué nuevos artilugios traerá el futuro?
Traducción: Carlos Pissolito
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